Kina je glavni proizvođač valovitog kartona, a proizvodnja kartona je druga po veličini na svetu. Međutim, talasasti karton proizveden u Kini se uglavnom koristi za pakovanje roba, a nekoliko drugih proizvođača je razvijeno. Međutim, strane razvijene zemlje već su razvile valoviti karton od jednog proizvoda do raznovrsnog. Monolitna upotreba kartona, tako da se ogromna proizvodnja ne može vremenom varirati, ozbiljan višak proizvodnih kapaciteta, stoga je raznovrstan razvoj proizvoda od kartona posebno važan za stratešku transformaciju kompanija za pakovanje papira. Trenutno su pored papirnih polica za papir / papira, kasete za papir, papira (stolovi, stolice, itd.) I izrade papira (kuća za kuću itd.) Uključeni u različite proizvode iz papira u različitim poljima.
Prema nepotpunim statistikama, postoji više od 100 specijalizovanih preduzeća koja proizvode papirne police u Guangdongu, Šangaju i Zhejiang, uglavnom u Šenzenu, Guangdžou, Hangžu, Yiwu i drugim mestima. Postoje i neke kompanije koje koriste svoje snage da se angažuju samo u prodaji i omogućavaju snagu. Dizajn i proizvodnja preduzeća. U takvoj sve oštrijem tržišnoj konkurenciji, kako kompanija usaglašava svoju strategiju razvoja i poboljšava njen kvalitet i uslugu, utvrdiće uspeh i neuspeh kompanije i njen prosperitet i pad.
Kina polako raste, tržište je stabilno i prosperitetno, a tržište papira je takođe relativno prosperitetno. Kompanije treba da koriste ovo kao priliku da diverzifikuju svoje inovativne proizvode i zadovolje potrebe različitih grupa ljudi. Istovremeno, potrebno je ojačati izgradnju sistema kompanije i postaviti solidnu osnovu za dugoročni razvoj. Preduzeća treba da povećaju ulaganja u istraživanje i razvoj proizvoda, unapređuju njihove nezavisne inovacijske mogućnosti, identifikuju pozicioniranje proizvoda i više tržišne potražnje za novim proizvodima na putu, vodeći smer razvoja proizvoda i povećavaju prodornu tačku razvoja kompanije.
Sa postepenim prosperitetom na tržištu papira na papirnom polju, uvedeno je sve više i više kapitala, a papirne police su formirale industriju. Posebno u proteklih godinu ili dve, lokalni brendovi su se pojavili beskrajno. Tržište papira na tržištu gleda na tržište, što će neizbežno dovesti do intenzivnije konkurencije na tržištu papira. Stoga, kompanija treba da koristi tržišne komparativne prednosti koje je već formirala, integrišu tržišne resurse, optimizuju tržišne mreže, implementiraju strategiju "go globalne", brzo tržište tržišta i snažno proširuju inostrana tržišta pokrajine na jačanju pokrajinskih resursi dok istražuju inostrana tržišta. Da bi se ojačala eksterna mreža.
Brendiranje je ključ za jačanje tržišne konkurentnosti i industrijske nadogradnje. To je nematerijalna imovina kompanije. Ona odražava kvalitet proizvoda, a istovremeno predstavlja i sposobnost kompanije da proširi svoje tržište i održi svoj razvoj. Pokrivenost usluge pokriva razvoj proizvoda, proizvodnju i usluge nakon prodaje. Usluge ne samo da pomažu u održavanju karakteristika brenda, već i povećavaju konkurentnost na tržištu. Tržište papira na tržištu pod uslovima tržišne ekonomije će neizbežno doći kroz puštanje, razvoj, veliki broj brendova koji ulaze na tržište, a na kraju tržište će dominirati nekoliko velikih brendova kroz preživljavanje najsitnijih. Kvalitet, brend i usluga su posebno kritični. U cilju jačanja tržišne konkurentnosti, kompanija mora snažno povećati kvalitet proizvoda, poboljšati nivoe usluga, povećati marketinške napore, otvoriti "novo bojno polje" sa brendiranjem i servisiranjem i uzeti "visoku kvalitetu, visoku uslugu, visoku brend" poslovnu liniju . Veći i jači "WOW" brend.
Buduće tržišno takmičenje za papirne police biće naprednije i intenzivnije. Nadamo se da se kompanije neće fokusirati na neposredne interese i izgubiti novac.
